*با سلام و درود به مهمانان عزیز و کاربران گرامی وبلاگ#مهرزاد، ضمن عرض ادب و احترام، این صفحه به منظور اطلاع رسانی و برای نشر آگاهی و در جهت غنی سازی می باشد، خواهشمند است، هر گونه پیشنهاد یا انتقاد را به مدیر سایت بفرمایید. کار ما، با لبخند شما، کامل تر می گردد.
گاهی یک نیروی توانمند، در طول زمان، ایرادهای فرایندی و نقاط ضعف سازمان را پیدا میکند.
و بعد بهجای اینکه آنها را اصلاح کند، یاد میگیرد چطور از همین ضعفها برای راحتتر کار کردن، دور زدن قواعد یا حتی ایجاد سلطه بر دیگران استفاده کند.
اینجاست که یک مسئله فردی، کمکم به یک مسئله فرهنگی تبدیل میشود.
وقتی سازمان به رفتارهای مخرب پاداش میدهد.
وقتی دور زدن فرایندها از اجرای درست آنها سادهتر است.
وقتی نفوذ فردی از همکاری ارزشمندتر میشود.
وقتی مدیران برای حفظ آرامش کوتاهمدت، رفتارهای ناسالم را نادیده میگیرند.
کارمند سمی، دیگر یک استثنا نیست، تبدیل به الگویی برای یادگیری دیگران میشود.
شاید برای مقابله با کارکنان سمی، نباید فقط دنبال آدمهای سمی بگردیم.
باید ببینیم چه چیزی در فرهنگ و فرایند سازمان باعث میشود که این رفتارها شکل بگیرند، دوام بیاورند و تکثیر شوند؟
به نظر شما چطور میتوان مانع رشد و فراگیری این ویروس در سازمان شد؟
مدیران مدیا از هستهای جوان و پویایی تشکیل شده که با پیشینهای قوی در اجرای پروژههای حاکمیت شرکتی، برگزاری کانونهای ارزیابی و توسعه منابع انسانی، و تولید گزارشات و پژوهشهای مدیریتی، آغاز به کار کرده است. این تیم، که سابقاً با نام دلفین اقیانوس آبی در حوزه مشاوره مدیریت فعالیت میکرد، در سالهای 96 و 97 وارد فضای کسب و کارهای نوپا شد و تجربیات خود را در زمینه مشاوره و راهاندازی استارتاپها گسترش داد.
در سال 98، مدیران مدیا با ترکیب ایدههای استارتاپی و فضای مشاوره مدیریت، رسماً فعالیت خود را با هدف تحول در آموزش سازمانی آغاز کرد. این تحول با بهرهگیری از ابزارهای نوینی مانند میکرولرنینگ و بازیوارههای آموزشی به وقوع پیوست. اولین پروژه موفقیتآمیز مدیران مدیا، تحلیل فیلمهای سینمایی و انتقال پیامهای مدیریتی در قالب میکرولرنینگ برای یک شرکت خودروسازی بود. این پروژه، به آن سازمان کمک کرد تا فرهنگ OKR را به صورت عملگرا و فراگیر در لایههای مختلف سازمانی پیادهسازی کند.
این روش نوآورانه، که توانایی انتقال پیامهای مدیریتی به شکلی کوتاه و اثربخش را دارد، توجه بسیاری از سازمانهای بزرگ، از شرکتی بزرگ از صنایع فولادی با بیش از 12 هزار نیرو را جلب کرد. مدیران مدیا با طراحی و اجرای یک فرآیند آموزشی و ارائه برنامه محتوایی جامع در مدت 6 ماه، توانست فرهنگ بهرهوری را در این سازمان نهادینه کند و بازخوردهای مثبت فراوانی دریافت نماید. این موفقیتها نشان داد که روشهای این تیم اثربخشی بالایی دارند و میتوانند به عنوان راهکاری قابل اعتماد برای آموزش سازمانی مطرح شوند.
با شروع همهگیری کرونا، نیاز سازمانها به ابزارهای آموزشی خلاقانه و اثربخش بیشتر شد. مدیران مدیا در این دوران توانست خدمات شخصیسازی شده و اختصاصی خود را به طیف وسیعی از مشتریان از صنایع نفت و پتروشیمی، فولادی و معدنی، خودروسازی و بانکداری ارائه کند. این خدمات با استقبال گستردهای روبرو شد و به تیم کمک کرد تا موقعیت خود را به عنوان یکی از پیشروان در ارائه راهکارهای آموزشی خلاقانه تثبیت کند.
اکنون، پس از گذشت 6 سال از فعالیت مدیران مدیا در حوزه ارائه راهکارهای آموزشی برای مدیران سازمانی، این تیم به انباشتی از اطلاعات و تجارب ارزشمند دست یافته. این تجارب به آنها امکان میدهند تا راهکارهایی اثربخش و جامع را برای سازمانها طراحی و اجرا کند. هدف مدیران مدیا کمک به سازمانها در زمینه فراگیری مدلها و فرهنگ سازمانی، توسعه شایستگیهای مدیریتی و بهبود عملکرد کلی آنها است.
تیم مدیران مدیا به تداوم نوآوری و کیفیت در خدمات خود پایبند است و به تحول در آموزش سازمانی و ارائه راهکارهای اثربخش آموزشی باور دارد.
ما با پیوند زدن آموزشهای مدیریتی به داستانها و روایتهای واقعی، و ارائه آنها در قالب میکرولرنینگ، آموزههایی ماندگار و تاثیرگذار خلق میکنیم. همانند ضربالمثلهای قدیمی که به سادگی در ذهن مینشینند، ما نیز با استفاده از این رویکرد نوین، مفاهیم پیچیده مدیریتی را به شکلی قابل فهم و جذاب به مدیران منتقل میکنیم، تا آنها بتوانند در دنیای واقعی به بهترین نحو از این آموزشها بهرهمند شوند و مهارتهای خود را ارتقا دهند.
برای حفظ درختان و تعادل حیات، به جز موارد بسیار ضروری، ازچاپ روی کاغذ، خودداری نماییم.
رعایت الگوی مصرف به میزان لازم و بدون اسراف در منابع، جزء میراٍث عاقلانه ما، برای نسل آینده می باشد.
غنی سازی برای کار آفرینی و مدیریت با استفاده از فناوری اطلاعات و ارتباطات
enriching Business Administration by Information & Communications Technology
