*با سلام و درود به مهمانان عزیز و کاربران گرامی وبلاگ#مهرزاد، ضمن عرض ادب و احترام، این صفحه به منظور اطلاع رسانی و برای نشر آگاهی و در جهت غنی سازی می باشد، خواهشمند است، هر گونه پیشنهاد یا انتقاد را به مدیر سایت بفرمایید. کار ما، با لبخند شما، کامل تر می گردد.
معماری سازمانی با چارچوب TOGAF
معماری سازمانی امروزه یکی از مهمترین توانمندیها برای همراستا سازی فناوری اطلاعات با راهبرد کسب وکار است. در میان چارچوبهای مختلف این حوزه، چارچوب TOGAF با ارائه چارچوبی توانمند، پیوندی منسجم میان نیازهای کسب وکار،چشمانداز معماری، روش توسعه و داراییهای سازمانی ایجاد کرده است.
چارچوب توانمندی TOGAF چیست؟
چارچوب توانمندی توگاف نشان میدهد که معماری سازمانی بهعنوان یک توانمندی سازمانی چگونه شکل میگیرد و با محیط کسب وکار تعامل میکند.
- توانمندیهای کسب وکار شامل نیازها، قابلیتها و الزاماتی که از محیط کسبوکار سرچشمه میگیرند.
- چشمانداز و محرکهای معماری شامل آرمان، هدف و نیروهایی است که جهت فعالیتهای معماری را تعیین میکنند.
بدنه اصلی چارچوب از چهار بلوک ساختمانی تشکیل شده است که در ادامه بررسی میکنیم.
اجزای چهارگانه چارچوب توانمندی TOGAF
- چارچوب توانمندی معماری:
این معنا از یک سو از توانمندیهای کسب وکار تغذیه میشود و از سوی دیگر به چشمانداز معماری جهت میدهد.
توانمندی معماری مانند یک کارکرد سازمانیِ قابل اندازه گیری و قابل مدیریت عمل میکند.
- توانمندی کسبوکار، نیاز برای بلوغ توانمندی معماری را هدایت میکند. یعنی رشد و پیچیدگی کسب وکار است که استقرار یک توانمندی معماری بالغ را ضروری میسازد.
- عملیات مؤثر توانمندی معماری، تحقق چشمانداز کسبوکار را تضمین میکند. اگر این توانمندی درست کار کند، سازمان میتواند به تحقق چشمانداز کسب وکار خود مطمئن باشد.
- این چارچوب اندازه، ساختار و فرهنگ توانمندی را ارائه میدهد و مشخص میکند تیم معماری با چه ابعاد، چه ساختار و چه فرهنگی باید شکل بگیرد.
- همچنین تعیین اهداف، KPIها، طرحها و هزینهها برای نقشههای معماری در این مرحله تدوین می شود.
- روش توسعه معماری (ADM):
توانمندی معماری یک روش را اجرا میکند و آن روش توسعه معماری (ADM) است.
موتور تولید معماری در TOGAF که با دستورالعملها و تکنیکهای ADM پشتیبانی میشود:
- نیازهای کسب وکار بر روی روش اعمال میشوند و مشکلات جهت حل، شناسایی میشوند. نقطه شروع ADM همیشه نیازها و مسائل واقعی کسب وکار است.
- در مقابل، روش، راه حلهای جدیدی برای کسب وکار ارائه میدهد؛ راهحلهایی که بر اساس اصول و استانداردهای معماری طراحی شدهاند.
- نکته مهم تر اینکه این روش، درک نیازهای کسب وکار را تصحیح میکند. یعنی در حین اجرای ADM، سازمان به درکی عمیق تر و دقیق تر از نیازهای خودش میرسد.
- چارچوب محتوای معماری :
پرسش اساسی این بخش این است که روش کار، چه خروجیها و اسنادی باید تولید کند و این خروجیها چگونه باید سازماندهی شوند.
روش، محتوا را برای ذخیرهسازی در مخزن تولید میکند و بر اساس زیرساخت ذخیرهسازی سازمانی دستهبندی میکند.
به بیان ساده، چارچوب محتوا تضمین میکند که همه خروجیهای ADM جای مشخصی در مخزن معماری داشته باشند و قابل بازیابی، استفاده مجدد و پیگیری باشند.
- زنجیره سازمانی و ابزارهای TOGAF:
سازماندهی، زنجیره سازمانی و ابزارها که مدلهای مرجع توگاف نیز در دل آن قرار دارند.
تغییرات عملیاتی، زنجیره سازمانی و مخزن را به روز میکنند. یعنی با اجرای عملیات کسب وکار و وقوع تغییرات، داراییهای سازمانی در مخزن به روزرسانی میشوند.
در مقابل، زنجیره سازمانی و مخزن، وضعیت فعلی کسب وکار را اطلاع رسانی میکنند. بنابراین مدیران و معماران همواره تصویر به روز و معتبری از وضعیت موجود سازمان در اختیار دارند.
- چرخه بهبود مستمر، پیوند کسب وکار و معماری،
مهم ترین پیام چارچوب توانمندی توگاف، چرخهای بودن رابطه کسب وکار و معماری است:
- نیازهای کسب وکار جهت شکل دهی به جنبههای غیر معماری فعالیتهای کسب وکار وارد چرخه میشوند.
- توانمندیهای کسب وکار، نیازها را به توانمندی معماری و روش ADM تزریق میکنند.
- چشمانداز و محرکهای معماری، راهحلها، محتوا و اطلاعات به روز وضعیت موجود را دریافت میکنند.
- یادگیری به واسطه عملیات کسب وکار، نیازهای جدید کسب وکار را ایجاد میکند و چرخه دوباره آغاز میشود.
این چرخه نشان میدهد معماری سازمانی یک پروژه یک باره نیست، بلکه فرایندی مستمر، یادگیرنده و تطبیق پذیر است که با هر دور چرخش، بلوغ سازمان را افزایش میدهد.
- مزایای پیادهسازی معماری سازمانی مبتنی بر TOGAF
- همراستایی فناوری اطلاعات و کسبوکار با چارچوبی مشترک و منسجم،
- امکان اندازه گیری عملکرد معماری با اهداف و KPIهای تعریفشده،
- تصمیمگیری بهتر با اتکا به مخزن بهروز و تصویر روشن از وضعیت موجود،
- استفاده مجدد از داراییها و راهحلها به کمک زنجیره سازمانی و مدلهای مرجع،
- چابکی سازمان از طریق چرخه یادگیری و بهبود مستمر،
- پرسشهای متداول درباره معماری سازمانی و TOGAF
معماری سازمانی چیست؟
معماری سازمانی نقشهای منسجم از ساختار، فرایندها، سیستمها و اطلاعات سازمان است که راهبرد های کسب وکار را با پیادهسازی فناوری اطلاعات همراستا میکند.
چارچوب TOGAF چیست؟
TOGAF یکی از پرکاربردترین چارچوبهای معماری سازمانی است که مجموعهای از روشها، ابزارها و مدلهای مرجع برای طراحی، توسعه و مدیریت معماری سازمانی ارائه میدهد.
روش توسعه معماری (ADM) چه نقشی دارد؟
ADM روش اصلی TOGAF برای توسعه معماری است. فرایندی گام به گام و تکرارشونده که نیازهای کسبوکار را بر روش اعمال کرده و راهحلهای معماری تولید میکند.
زنجیره سازمانی و مخزن معماری چه کمکی میکنند؟
این دو، داراییها و مدلهای معماری را ذخیره و دسته بندی میکنند، وضعیت فعلی کسب وکار را اطلاعرسانی میکنند و با تغییرات عملیاتی به روز میشوند.
TOGAF چگونه کسب وکار و معماری را همراستا میکند؟
از طریق یک چرخه مستمر، توانمندی کسب وکار نیاز به بلوغ توانمندی معماری را هدایت میکند و توانمندی معماری با اجرای ADM، راهحلهایی ارائه میدهد که تحقق چشمانداز کسب وکار را تضمین میکند.
نتیجهگیری
چارچوب توانمندی توگاف نشان میدهد که معماری سازمانی تنها مجموعهای از دیاگرامهای فنی نیست، بلکه یک توانمندی کامل سازمانی است. توانمندیای که نیازهای کسب وکار را دریافت میکند، با روش توسعه معماری (ADM) آنها را به راه حل تبدیل میکند، خروجیها را با چارچوب محتوای معماری در مخزن سازماندهی میکند و از طریق زنجیره سازمانی، تصویر وضعیت موجود را در اختیار کسب وکار قرار میدهد.
سازمانی که این چرخه را درست پیاده سازی کند، نهتنها هزینهها و ریسکهای خود را کاهش میدهد، بلکه با یادگیری مستمر، همواره یک گام از تغییرات جلوتر میماند.
برای حفظ درختان و تعادل حیات، به جز موارد بسیار ضروری، ازچاپ روی کاغذ، خودداری نماییم.
رعایت الگوی مصرف به میزان لازم و بدون اسراف در منابع، جزء میراٍث عاقلانه ما، برای نسل آینده می باشد.
غنی سازی برای کار آفرینی و مدیریت با استفاده از فناوری اطلاعات و ارتباطات
enriching Business Administration by Information & Communications Technology
